1、市場大環(huán)境不景氣。大環(huán)境主要表現為市場疲軟和生產成本激增，這些形勢突發(fā)讓很多涂料業(yè)內人士始料未及，一些中小涂料企業(yè)為了留得“青山”在，便只好收縮戰(zhàn)線.

2、管理不當。中小企業(yè)主管理經驗不足，缺乏一套合理而高效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。

3、資金鏈斷裂。很多中小企業(yè)主低估財務上的需求，財務預算有缺失，市場收益沒有當初的設想好，使得資金鏈鍛煉，從而導致企業(yè)癱瘓。

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4、疏于學習。中小涂企老板往往是集“業(yè)務員、管家婆、消防員”于一體的共多能角色，從而造成自我只是更新速度太慢，無法適應外界環(huán)境的變化，最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。

5、產品缺乏競爭力。產品沒有經過充分的市場調研，產品的生命周期太短，又或者生產出來的產品不符合市場需求，又或者同類產品競爭已經非常慘烈且沒有自身產品缺乏獨特賣點，導致產品面世不就就遭到淘汰命運。

6、利益觀念匱乏。一方面指的是客戶利益，當公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時，你首先考慮的是誰的利益?如果你不去考慮客戶利益，你將失去最寶貴的業(yè)務宣傳方式——客戶的口碑。另一方面指的是員工利益，一些中小企業(yè)把員工當成賺錢的工具，卻從未想過讓員工成長，甚至隨意克扣員福利待遇。所以不要抱怨員工消極怠工，這都是有原因的。無論哪種最后損失的都是企業(yè)!